スタッフのやる気を引き出す歯科経営セミナー

院長とスタッフが患者さんから支持される歯科 医院を作るために、「ビジョン」を共有し、どうなりたいか意見を出し合い、協力し、自分達が決めた目標に向け、
自律的（自立的）に、本気になって行動する歯科経営のやり方を体験します。

この1日セミナーで、医院全体でたくさんのコミュニケーションが生まれ、医療チームとしての成長が加速し、建てた目標が実現する。その画期的な仕組みを、ぜひ体験してください。

医院全体で「ビジョン」を創り出す手順を習得

患者さんから支持される歯科 医院になるために、どうなりたいか自分達で目標を作ることができると、達成に向けて色々なアイデアを出すようになり、次第に絶対に実現したい！という思いが強くなります。 どういう手順を踏めば、自分達で患者さんから支持される歯科 医院になるための目標が作れるのか、を体験学習で学びます。

院内コミュニケーションをたくさん生み出す仕組みを習得

患者さんから支持される歯科 医院になるために、院長とスタッフ全員が一丸となって「目標」に取り組む中で、院内コミュニケーションの重要性とメンバー同士がサポートしあう重要性を体験し、その仕組みを体験学習で学びます。

はじめまして。目標管理トレーナーの加藤雅史です。
私は日本で、まだ6人しかいない「経営（マネジメント）コーチ」を専門にしています。

あのヤフーでも成果をあげています
この歯科経営実践プログラムの仕組みは、ユダヤ人のハワードゴールドマンという経営コンサルタント兼言語学者の方が作ったやり方です。アメリカでは、「マネジメントコーチング」という名前で多くの企業に導入され、成果をあげています。
※ヤフー、アップル、ＨＰ、モルガンスタンレー、Ｐ＆Ｇ、エイボン等

利益が今までの４倍に跳ね上がった！
実は、私はこの仕組みを自分が副社長をしていた会社で実践しました。
当時、私の会社は社長と私、男性の契約社員、女性の経理・教材作成担当の４名でした。

導入から1年後、私の会社で起こったことは・・・、利益は今までの約４倍（２３００万円）に跳ね上がり、さらにその１年後は前年の１．５倍（３５００万円）となりました。今では、業務も拡大し、社員８名の会社になっています。

当時、私達はこの仕組みを導入し、それを愚直なまでに実践しました。
何が起きているかと言えば、１つめは成果を出し続けているということ。
２つめは、業績向上はもちろんですが、それ以上に「組織が強くなった」ということです。

経営コンサルタントの肩書きは捨てました
このやり方に出会ってから、私は経営コンサルタントとしての肩書きは捨てました。 コンサルタントとしてのティーチング型（解決策を教える）から組織コーチング型（組織全体から今までにない考えを引き出す）の目標管理トレーナーへと変わりました。

医院の規模は全く関係ありません！
この仕組みを私は大手上場企業（鉄道会社、コーヒーショップチェーン等）様から従業員４名の企業様まで（もちろん歯科医院にも）、規模に関わらず、多くの企業様に導入してきました。

この歯科経営実践プログラムはスタッフの多い少ないは全く関係ありません。

あなたの医院が、１年後理想とする歯科医院になるために、スタッフ（2名から8名以内）とこの仕組みを導入すれば、今よりも更に一段上のステップにあがることができることでしょう。

この仕組みは、歯科業界の方ならご存知の「オーラルケア」様にも導入し、驚くほどの実績を挙げています。是非、この機会に体験してください。

【スタッフのやる気を引き出す歯科経営のやり方】

セミナープログラムの内容（１０:００〜１７:００）

１．オリエンテーション

２．スタッフのやる気を引き出す仕組みを作る！
　　(1)ルールを決める（　【例】　会議中の「わかりません」という発言はナシなど）
　　(2)全員から意見がドンドン出てくる仕組みをつくる。
　　(3)雰囲気（ムード）を良くする効果的な仕組みをつくる。
　　(4)次のレベルに上がろうとするときに障害となっている問題を洗い出す。
　　(5)言いにくいことでも言える環境を整える。
　　(6)スタッフのやる気を引き出す「６つのコーチの型」を体験する。

３．患者さんから支持される歯科 医院になるための「ビジョン」を作る！
　　(1)院長とスタッフで共有共感できる魅力的でチャレンジングな目標を建てる。
　　(2)上記�@をグループワークで作成する。
　　(3)目標達成のために、自分の役割と成果を明確にし、行動する。
　　(4)建てた目標に対し、スタッフ全員が達成することを約束する。
　　(5)効果的なアクションプラン（決めた事を決められた期日までに実行する）を創る。

４．患者さんから支持される歯科 医院になるための「目標達成」の道のり
　　(1)短時間で行う進捗会議の進め方をポイント
　　(2)月に１回は、目標を達成する上で障害となっている問題を解決する場を創る
　　(3)コミュニケーションと互いにサポートすることの重要性を知る

手順にのっとって会議をすすめるという今まで聞いた事のなかった話でとても良かった。
変革を求める歯科 医院なら絶対参加するべきです！！今… 変革のチャンスが来た


マネージメント・コーチングの手法がうっすらと見えて来た事。同じ様な状況の人達と知り合えた事。私はこれでコミュニケーション不足を解消しました。