我々は、働く人達が「やりがい」と「誇り」を感じる自己目標管理の仕組みを創ることをお約束します！

公開セミナー参加受講者の声

管理職のためのマネジメント力向上研修

1.マネジメントする目的や手段など、具体的事例を踏まえてお話を頂けたのが大変参考になった。マネジメントに関する研修は初めてだったが、とても有意義でした。関連書籍等で更に理解を深めて、会社に浸透していければと考えております。

2.「もしドラ」を読んだときに、いまひとつ理解できなかったドラッカーの言っていたことがわかりやすく入ってきたので、感謝しています。 自分のやりがい、目標がまったくないまま数年を過ごしていますが、私は今の仕事のままでいいのか、己に問いたいと思います。

3.基本的能力、真摯さの評価シートを記入することで、自分の強み、弱みに気づくことが出来た。とくに真摯さの重要性を学びました。今後マネージャーとしての仕事に生かしていきたいです。とくにセミナーでは、
1)マネジメントするための真摯さの重要性
2)やる気を起こさせる仕組み
3)紙に書いて発表するメリットの大きさ　が印象的でした。
セミナーは、お話とお話の間に、質問に書いて答えることを挟むので、テンポよく講義が進むと感じました。あと加藤先生が受講者の名前を名簿を見ずに呼ばれていたので感銘を受けました。

4.人材育成や自分自身の育成を見直すことができた。自社の人事考課制度にとても参考になり、部下に対して正しい道しるべをしてあげられるように努力したい。セミナーは、先生の解説もわかりやすく大変勉強になりました。忘れないように見直したいと思います。

5.目標設定の大切さ、弱みでなく強みを伸ばす事で、新たな発見や成果にもつながるということ。セミナーは、都度、自分自身について考える時間があったことにより、自分の足りない部分や今後の目標などを見つけることができた。また他の会社の方の意見もとても参考になりました。

6.マネージャーの資質として真摯さが必要であること。部下と向き合い、部下のことをしっかり見ることで、部下のやりがいにつながること。マネージャーとして現状できていない部分、やるべきことが明確になって良かった。

7.マネジメントの難しさを認識しましたが、解決手段を具体的に説明していただけた。目標設定の大切さと自己管理することで成果も向上させていけることがわかった。ドラッカーの本を読んでいませんでしたが、大変勉強になった。

8.こういう機会がなかなかないので、とても勉強になり、面白かった。是非また参加したいです。今日の話は部の上司や同僚、部下みんなに伝えたいです。

9.ミッション、目標設定の定め方は大変参考になりました。また、人の強みを活かすことができていなかったので、これから先１つ１つ向き合いです。1日の中で、他の会社で同じような位置にいる方とお話できて参考になる意見を多く得られました。

10.管理職＝マネジメントであることの重要性を再確認しました。業務＋マネジメントは大変ですね。セミナーは理解しやすいご教授でした。ありがとうございました。まず、紙に書く！！　なるほど・・・、実践します！　周りを見て、皆、日ごろのマネジメントに悩んでいることがよくわかりました。

11.色々な気づきがありました。自分の強みに気づくと同時に部下の強みを把握、活用することは十分でなかったと痛感しました。本日の内容を職場で実行、活用し、自分・部下・組織の成長につなげたいと考えます。また、機会があれば参加したいと思います。

12.マネージャーの基本的能力を自己分析した結果、自身の弱みを把握することができました。マネジメントについて具体的な講習と他社の方とのディスカッションで、自分一人では知りえない情報を得ることができました。ありがとうございます。

13.特にマネジメントに必要な能力とは何かを教えて頂き、自分と比べて足りないところが分かりました。また、どのように自分を改善すべきか教えてを頂きまして、ありがとうございます。

14.自分に足りないものを気付かせて頂きました。また今までは、漠然としか感じていなかったものが何か、今後どのような進め方で仕事、教育を進めて行くのか道筋が立ったと思います。

15.今まで真摯さを意識していなかった。今回のセミナーでその必要性を知りました。自分を見直す良い機会になりました。

16.分野の違った方々とこのような形で考えながら言葉にしていき、チームを組んで意見や皆さんの会社の事を聴けたのが良かった。本社で是非、開催してもらいたい。

17.部下の強みを再度、認識することと弱みを中和させなければならないこと。組織変更を丁度考えていたので、実施することを決められました。

マネジメントリーダーのための「経営者マインド」を身につける研修

【IT企業　社長様】
○５つの質問のうち１〜３を主に講演頂きました。日常より意識していないと答えられない事がわかり、再度考えるキッカケとなりました。加藤講師の人を引き付ける話術、内容の分り易さ、考えさせる設問、どれをとっても今までになく聴講者を楽しくさせてくれる講演だと思いました。特に、業績向上の企業様の例は大変分り易く、こうなりたいと思いました。今回講演をキッカケに１〜３を再考して４，５を自ら行ってみたいと思っております。また、機会がありましたら加藤様の講演を聴講したいと思っております。

【飲食業　専務様】
○大変ためになりました。５つの質問の１〜３を抜かして４，５を考えようとするから上手くいかないというお話し、他人事のように聞いていましたが、１〜３の質問に満足に答える事が出来なかった。私は会社ミッションを正確に理解していなかったのだと思います。いろいろ考えさせられる時間でしたし、久しぶりに脳が疲れました(笑)。 仕事のミッションと自分のミッションが同じである事が重要・・・、本当にそうですね。自分のミッションを実現させたいと思います。ありがとうございました。

【税理法人　代表社員様】
○毎回勉強させて頂いていますが、大変興味深いテーマと充実した内容に感銘を受けました。是非また加藤講師の話が違うテーマで聞きたいと思います。

【IT企業　社長様】
○講演会は何度か出席した経験がありますが、課題があり、議論があり、何よりも熱気があった講演は初めてで大変勉強になりました。内容も勿論ですが、加藤講師のような熱い気持ちの大切さを再認識するとともに、反省し経営に活かしていきたいと思います。ありがとうございました。

【製造業　社長様】
○参加型講演の形式であったことが、飽きることなく、テーマも各々の立場で考えられる身近な重要テーマとあって、夢中になりました。経営者だけでなく、社員にとっても価値ある内容でした。

【小売業　社長様】
○この度は貴重なお話しありがとうございました。私は何事も基本が大事と思っております。加藤様のお話を拝聴し、改めて弊社の基本理念を改めて、かつ具体的に再考する事が出来ました。本日は本当にありがとうございました。

【製造業　社長様】
○経営者に贈る５つの質問の本質を追及してみたい。 弊社は、これまでに経営指針（ビジョン、理念、経営計画）を詳細、かつ、明確に決め、実行し、是正しながら経営を進めてきたつもりだったが、今日紹介された５つの質問に私が即答できるとは言いがたい。弊社の他の参加者も同様だと思う。会社にも持ち帰って、５つの質問に対する回答を参加者で議論し、とりまとめたい。そして、その回答を今後の経営に活かし、業績を上げたい。 弊社以外の参加者の方々にとっても、５つの質問について各々の立場で考え、回答する事は、大いに意義のある事だと考える。 加藤社長はさすがに講演がお上手でした。見習いたいものです。これからもテーマ・課題を変えてご講演願いたいものです。

管理職の部下育成のための「納得のメカニズム」を身につける研修

経営幹部、管理職のための財務諸表基礎研修

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