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知識と情報から新しい価値を生み出すために社員の能力をさらに高めたい
会社というのは、基本的には「あれをやれ、これをやれ」という命令系統で動 いていますから、自分の頭で考えたり、当事者意識を持ちながら仕事をするのは 難しいんです。 　でも、目標管理トレーニングのプログラムを導入したことで、スタッフが自分 たちで主導権を握りながら、高い目標を設定し、その目標に対して何をすべきか を考え、行動するようになりました。
　「やらなきゃいけない！」という状況に立たされるわけですから、当然モチベー ションが上がります。 　そして何より社員は、自分の頭で考えながら目標を達成しようとする過程で、 成長していくんです。」

みんながいきいきと働ける会社がつくりたい
私の考える理想の会社とは、ごく一部の役職者の指図により、思考力を伴わずに部下の方が働くような企業ではありません。皆が権限を持ちながら、自主的に考えて自律的に行動する。　若い人や女性の感性や意見が直接的にマーケティングに生かされるのが理想の会社なんです。　そのような環境下で、社会貢献が伴ってビジネスが成長する、そんなみんながいきいきと働ける会社をつくりたい。　その一環として目標管理トレーニングプログラムの導入を決めました。

目標をチーム全員で達成していきたい
今までは仕事は自分のために、自分が頑張るという気持ちでした。　目標管理トレーニングプログラムを実践していくうちに、会社としての目標が先にあり、そのために自分に何ができるのかという視点で自分の役割を考えるようになりました。　また、仕事に対する取り組み方も、“振られた仕事だけをやればいい”というスタンスから“自分達で建てた目標達成のため”に、今やることは何かを自分たちで考えるようになりました。

問題よりも自分達で建てた目標に目を向けるようになった
問題に目を向けるよりも目標達成にむけての解決策にフォーカスするようになったことです。　それとどんなときもあきらめないで、“まずやってみることが大事”だということです。　
また、今は自分の所属以外のチームでコーチをしています。そうすると他チームのことがよくわかり、お互いの成功事例、失敗事例を社内で情報共有できるようになったことによる効果は大変大きいと感じています。

相手の意見を引き出すことを心がけるようになりました。
チームの全員が、建てた目標に対して１００％の責任を持てるようになったことが、一番大きな変化だと感じています。今までは、それぞれ勝手に５０％とか、責任のパーセンテージを決めて、自分ができることだけをやるというスタイルが多かったと思います。でも「すごい会議」を導入してからは、全員で「目標達成のために、何をすべきか?」を考えるようになりました。
そしてアイデアを出し合うことによって、全員が１００％の責任を持ってのぞめば「達成できるんじゃないか」というイメージがわいてきました。

本当のコミュニケーションって、とれているようで実はとれていない
私達は、企業世界で生きているわけで、人間すべての面と付き合っているわけではありません。会社として目標を達成する、この立場をお互いに認められるかどうか、が本当のコミュニケーションをとる上で重要なことだと思っています。
目標が共有化され、役割・責任がはっきりしたことで、メンバー同士のお互いの使い方がよくわかるようになりました。「こういう目標があるから、あなたの力が必要だ」と言えるようになったんです。

良かった点：会議の進め方、問題解決の仕方などがわかったこと。
お勧めメッセージ：Drとスタッフのコミュニケーションはとれている医院にはオススメです。
　　　　　　　　　　　　 当院は「毒出し」がこれでできました。

良かった点：手順にのっとって会議をすすめる　という今まで聞いた事のなかった話で
　　　　　　　　 とても良かった。
お勧めメッセージ：変革を求める歯科医院なら 絶対 参加するべきです！！
　　　　　　　　　　　　 今… 変革のチャンスが来た

良かった点：マネージメント・コーチングの手法がうっすらと見えて来た事。
　　　　　　　　同じ様な状況の人達と知り合えた事。
お勧めメッセージ：私はこれでコミュニケーション不足を解消しました。

良かった点：目標決定の方法や、問題解決の方法が知れたこと。
お勧めメッセージ：少し内容は難しかったですが、絶対に取り入れたい！と思う方法です。

良かった点：参加型だったので すごく分かりやすかった。（テキストを読むだけでは理解できなさそう）
お勧めメッセージ：一度参加したら分かりますよ！！

良かった点：色々な手法、人間の心理をわかりやすく、このすごい会議にもりこまれていてよかったです。また、その場できけるという あきない感じもよかったです。
お勧めメッセージ：実践してみて、確認のためにくると、なぜ できていないのか、とか問題点がわかりよかったです。明日から実践してみようという やる気がおこるセミナーでした。

良かった点：何も分からず、いちから医院ですごい会議をしていたので、セミナーを受講した事により、違っていた点や気づき、今の問題の解決策などの発見がたくさんありました。
お勧めメッセージ：ただ目標を達成してよと言われて動くと、心からのいきごみが出ないが、チームメンバーですごい会議をしてあげた目標は全員が納得したものなので１人１人のいきごみが違います。

良かった点：実際に今 すごい会議をやっているので現在とくらべながら参加し、ちがいやまちがいを発見できた。
お勧めメッセージ：日ごろ考えてもわからないことが明確化してきます。できるだけスタッフも多数参加して院長と問題点を話し合ってみるいい機会だと思います。

良かった点：いきづまっていた自院での会議の打開策がわかりました。意見を引き出す為の方法、相手を否定しないという点がとても勉強になりました。
お勧めメッセージ：自分を知るチャンスです。

良かった点：院内スタッフの意見の引き出し方や、モチベーションを高める方法、問題解決の方法がわかり、明日からの参考になった。
お勧めメッセージ：ミーティングが有意義にできない医院におすすめです。

良かった点：自分の中であまりにも漠然としていた「経営」という問題が 違う角度から見れることが分かった。
お勧めメッセージ：一人で参加して医院に持ち帰って実践するよりは、医院もしくは、他のスタッフなど2名以上で参加した方が会議を実践しやすいと思いました。

良かった点：話の仕方がお上手でしたので、聞きやすかったし、参加して興味が出てきた。
お勧めメッセージ：損はしません

良かった点：コーチングというものを初めて体験できたこと。
　　　　　　実地的な集まり（4人で1日がんばった）。
お勧めメッセージ：一度 体験すると考えるきっかけになる。

良かった点：眠くならない楽しいセミナーで分かりやすかったです。
　　　　　　「5分で書く」の意味、素晴らしいです。
お勧めメッセージ：病院スタッフ全員で開けると良いかなと思います。

良かった点：自分の意識改革、進めるには、いけない方向を知った。
お勧めメッセージ：解決方法も含めて聞きたい。

良かった点：いかにスタッフをまとめるかが、その方向（会議を通して）具体的に
お勧めメッセージ：自分が経営者としてやるべき事が明らかになります。

良かった点：ミーティングの成果の出る方法を得ました。
お勧めメッセージ：一度 参加すると あなたの歯科医院が変わるでしょう